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        廈門愛步精益咨詢有限公司(簡稱“愛步精益”)是一家提供企業發展咨詢、人才績效管理、利潤管控、智能制造系統設計、企業管理咨詢、精益生產管理咨詢、企業改善、標準化改善模塊及在線視頻課程,珍島Saas一站式智能營銷平臺、精益管理ILEAN軟件的專業機構。公司始終堅持“愛學習、愛進步”,讓客戶“愛改善、愛進步”,經過10多年精益咨詢和智能制造經驗,服務企業超過上百家,深刻理解制造企業的現狀和需求,積累了豐富的變革案例、方法論和管理工具。 成功總結提煉出了“GIEG-施能得”項目實施模型。為客戶提供整體解決方案并以改善為拉動實施落地;通過實施、賦能、得到,科學且專業的方法,為客戶提供精益實踐知識和管理方法。通過“管理咨詢 信息系統 人才培養”的完美融合,切實幫助企業實現轉型升級和價值落地。

        廈門愛步精益咨詢有限公司公司簡介

        廣東精益生產論文 歡迎來電 廈門愛步精益咨詢供應

        2024-02-27 10:07:41

        我們的產品應用場景主要包括以下幾個方面:1.企業轉型升級:隨著市場競爭的加劇和消費升級的需求,企業需要進行轉型升級,我們的管理咨詢服務能夠幫助企業實現精益化管理,提高企業效率和競爭力。2.企業重組整合:企業重組整合是企業發展的必經之路,我們的管理咨詢服務能夠為企業提供管理咨詢服務,幫助企業實現重組整合的目標。3.企業創新發展:創新是企業發展的關鍵,我們的管理咨詢服務能夠幫助企業實現創新發展,提高企業的核心競爭力。精益生產有兩大特征;準時生產、全員積極參與改善。廣東精益生產論文

        1、確定價值這是精益生產管理的首要原則,通過現有的各種例如調查、信息收集、數據分析等進一步確定客戶的需求,并且根據客戶的需求提供服務和產品。2、 繪制價值流圖也就是識別和映射價值流。在這個精益生產管理中,要以客戶確定的價值為參考,確定什么是不需要的,什么是需要的步驟和流程,根據客戶的需求進行生產,達到降低成本,提高產品質量的要求。3、創建流程第三個價值是在繪制價值流圖之后,并且已經去除了不需要的流程和廢物后,創建一個簡化的流程,并且確保流程的順利進行。一些確保流程順利進行的手段包括:分解步驟、重新配置生產步驟、平衡工作量、創建跨職能部門以及培訓員工掌握多技能和適應性等。4、建立拉力拉式系統的目標是限制庫存和在制品 (WIP) 項目,同時確保提供必要的材料和信息以實現順利的工作流程,以求實現準時交付和制造,確保能夠滿足客戶的需求。5、追求完美這個時候,在已經確定了前四個原則得到實現后,就需要所有流程和實現流程的員工奉行完美主義的理念,將流程做到簡化但是完美。福建精益生產咨詢公司既然精益生產有兩大特征,顯然,推行精益=改變現有生產組織、管理方式,使之具備精益特征;

        管理咨詢是指針對客戶企業具體的經營管理問題提出適合的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會,推薦合適的行動方案并進行規劃,為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議,并不直接接入客戶企業的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段:企業診斷、方案設計、輔助實施。企業診斷是指通過調研,對企業現狀進行客觀、系統的剖析,描述出企業相關方面的運行現狀,揭示出企業的問題及產生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上,就客戶提出的經營管理問題,設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。輔助實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案,就方案內容涉及到的理念和經營管理知識,對客戶企業的相關人員進行培訓,組織制定有關各項管理制度和實施細則,輔助企業模擬實施設計方案,根據模擬實施結果,對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。

        5、細化生產任務生產計劃要細化,能夠細化到機臺就細化到機臺,能夠細化到班組就細化到班組,能夠細化到個人就細化到個人。當然,不同的企業類型細化的單位也有區別:如果是注塑車間,你得將生產任務細化到機臺,每一個機臺當天注塑什么產品?做多少量?如果是一條流水線,那你就要細化到這個班組當天的任務量是多少?如果是一個小組的計件,那你就要細化到這個小組中的3個人、5個人的一個任務量,要通過各種方式將生產任務傳達給每一個員工,讓每一個員工都明確的知道自己每天的工作任務是多少。只有這樣你的任務不斷細化,做的才有意義,你的日計劃才算是貫徹到底了,也才有基礎去落實,這是非常重要的一環。優化生產流程,企業可以實現節約成本和提高生產效率的目的。

        1、生產計劃表單分為:生產計劃、生產報工、生產質檢三部分分別是用來錄入生產計劃信息、關聯查詢生產計劃在【生產工單】【質檢工單】對應中的數據。也可以直接在關聯查詢中直接新增數據,新增數據需要在“字段屬性”中勾選“允許新增關聯表數據”。示例:1、生產計劃在生產管理中,生產部人工輸入或導入數據到當前模板中,派工人員使用打印模板打印生產流轉卡交給操作工人開始生產。2、生產工單在生產管理中,操作工人作業完成后掃描流轉卡二維碼新建【生產工單】進行報工;班組長審核完后,會發送提醒消息,提醒質檢人員進行質檢。3質檢工單本表單用于質檢人員對當前生產完成的產品進行質檢、產量核對;在生產管理中,使用過程與配置過程,和生產工單類同,可以把質檢當作一個生產工序處理。4、數據配置在生產管理中,數據權限默認有四種配置,點擊選擇成員即可為其添加相應權限:1)直接提交數據,在此分組內的成員只可以填報數據。2)提交并管理本人數據,在此分組內的成員可以填報數據、管理自己填報的數據。3)管理全部數據,在此分組內的成員可以管理全部數據、填報數據、但不可以導入數據。4)查看全部數據:在此分組內的成員可以查看所有數據。不斷提高員工的技能和素質,從而提高員工的生產效率和質量。廣東精益生產論文

        推行精益的關鍵,是建立一套系統,保障全員積極參與改善。廣東精益生產論文

        1、準時化(JustInTime)“準時化”(JustInTime),就是在企業的生產過程中,所需要的零部件在需要的時候,以需要的數量,合格的品質準確的送到生產線旁邊。因此,每個加工工序都能夠在需要的時候,按照需要的數量取得需要的合格產品,從而消除生產現場中的無效勞動和浪費,提高總體效率,降低生產成本。2、自動化(Jidoka)所謂的“自動化”并不是單純的機械自動化,而是將人的因素包括進“自動化”,或者說是將人的智慧賦予機器?!白詣踊钡倪@種思想來自豐田公司的創始人—豐田佐吉。豐田佐吉設計的自動織布機,在經紗斷了一個或者是緯紗用完的時候,能夠立即停止運轉,發出警告,提醒工作人員及時發現并糾正錯誤,從而提高了產品的品質。另一方面,工作人員只是在機器發生異常情況、停止運轉的時候才去處理。所以一個人可以管理多臺機器,使得生產效率提高。后來,豐田公司又把這種思想用于整個流水線,每個作業員在發現異常情況時,都有權利停止整個流水線,從而有效的防止了次品的產生,避免了過量生產廣東精益生產論文

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